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新常態下PVC行業應對策略
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作者:pmod4280f
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發布時間: 2015-01-12
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目前中國聚氯乙烯行業的發展正處在一個關鍵時期，行業面臨著嚴峻復雜的局面。隨著資源、能源價格上漲，聚氯乙烯企業面臨的成本壓力不斷上升，行業發展已由快速規模擴張步入了調整時期，清潔生產、節能減排等政策也促進了行業的轉型升級。
目前中國聚氯乙烯行業的發展正處在一個關鍵時期，行業面臨著嚴峻復雜的局面。隨著資源、能源價格上漲，聚氯乙烯企業面臨的成本壓力不斷上升，行業發展已由快速規模擴張步入了調整時期，清潔生產、節能減排等政策也促進了行業的轉型升級。
PVC行業從2007年-2011年產能波動幅度大，快速發展，2012-2014年逐漸調整轉型。且雖產能、產量均持續增長，但整體產能利用率嚴重不足。上世世紀50年代末我國開始生產乙炔法聚氯乙烯，70年代末引進乙烯法聚氯乙烯生產工藝。
1、節能減排促進行業結構調整轉型升級，“能效領跑者發布制度”是把生產某一產品能耗最低的企業確定為標桿，引領其他企業努力達到標桿企業的水平，從而提高全行業的能效水平。
2、清潔生產促進行業結構調整轉型升級。干法乙炔發生配套干法水泥工藝中，節水每噸PVC降低水耗3噸，新型干法水泥裝置熱耗由濕磨干燒的4600kJ/kg熟料降節能低到新型干法水泥的3800kJ/kg熟料，節煤21%以上；聚氯乙烯離心母液回收再利用；氯乙烯精餾尾氣變壓吸附。從而達到減少了COD、EDC、VCM 對大氣、水資源的污染資源循環利用，實現清潔化生產。
3、低汞觸媒的開發和使用，低汞觸媒的汞含量在6%左右，是氯化汞固定在活性炭有效孔隙中的一種新型催化劑。降低了汞升華的速度，重金屬污染物汞的消耗量和排放量均大幅度下降，完全可以替代傳統的高汞觸媒。到2015 年全行業普及使用低汞觸媒噸聚氯乙烯的汞消耗量將下降約50%。
故綜合分析，生產企業可以通過以下幾個方式來實現PVC行業繼續發展。1、采取園區模式可促進行業可持續發展，達到建設資源投入、資源循環利用、廢棄物再次資源化、建設廢棄物最終處理量。2、兼并重組促進行業可持續發展，如德州實華監管河北盛華、昊華宇航等。通過資產、資源整合、戰略合作等多種方式兼并重組，優化產業結構，進一步增強了企業的綜合競爭實力。3、主動轉型促進行業可持續發展。原料工藝路線的調整如，華東乙炔法企業根據電石價格與進口VCM價格的變化優化選擇工藝路線。關停小型裝置：江西、江蘇等地聚氯乙烯產能的退出多為5 - 10萬噸/ 年甚至更小的小型乙炔法聚氯乙烯裝置。
隨著PVC行業的低迷，導致PVC流通也進入了低速增長與結構調整的訊局面，預計今后依靠國家大規模投資拉動經濟發展的情況不會再有了，PVC產能過剩與需求不足的矛盾將進一步加劇，PVC市場面臨的競爭將更加激烈。在這種新常態情況下，商家要保持戰略上的平常心態。真正的出路是保持平衡心態，立足改革創新，尋找自身的生存之路。
PVC市場供大于求的狀況仍在繼續，商家要想像過去那樣有豐厚的利潤難度較大。對此一定要保持平常心，拋棄暴利幻想和不切實際的思維，把精力放在為客戶服務上，在服務中實現貿易商的自身價值。
商家要以轉型、創新的方式最大限度地規避市場風險，增強商家的抗跌能力。近年來，著手轉型之路的商家逐年增多，方式也愈發多樣化。這實則是商家應對新挑戰的自我揚棄，同樣，也是“新常態”給商家帶來的機遇。
說到商家的轉型不外乎兩條路。一是立足本行業調整升級，二是涉足其他行業的創新發展。
立足本行業調整升級是在原有模式的基礎上開展業務上的多元化、專業化，將老本行做精做強。首先，對于商家要改變原有的低進高出的盈利模式，升級為終端用戶增值服務中取得效益，使競爭從同質化轉向差異化，競爭力差的商家將被淘汰。其次，越來越多的商家嘗試將業務往專業化方向發展。例如某些商家由中間商轉而做下游，為終端供貨；有些商家則不斷引進稀有品種，滿足客戶的定制需求。
在整個PVC產業鏈都處于低谷的背景下，部分商家選擇跳出產業周期，涉足其他行業創新發展，增加自身競爭力。
PVC行業從2007年-2011年產能波動幅度大，快速發展，2012-2014年逐漸調整轉型。且雖產能、產量均持續增長，但整體產能利用率嚴重不足。上世世紀50年代末我國開始生產乙炔法聚氯乙烯，70年代末引進乙烯法聚氯乙烯生產工藝。
1、節能減排促進行業結構調整轉型升級，“能效領跑者發布制度”是把生產某一產品能耗最低的企業確定為標桿，引領其他企業努力達到標桿企業的水平，從而提高全行業的能效水平。
2、清潔生產促進行業結構調整轉型升級。干法乙炔發生配套干法水泥工藝中，節水每噸PVC降低水耗3噸，新型干法水泥裝置熱耗由濕磨干燒的4600kJ/kg熟料降節能低到新型干法水泥的3800kJ/kg熟料，節煤21%以上；聚氯乙烯離心母液回收再利用；氯乙烯精餾尾氣變壓吸附。從而達到減少了COD、EDC、VCM 對大氣、水資源的污染資源循環利用，實現清潔化生產。
3、低汞觸媒的開發和使用，低汞觸媒的汞含量在6%左右，是氯化汞固定在活性炭有效孔隙中的一種新型催化劑。降低了汞升華的速度，重金屬污染物汞的消耗量和排放量均大幅度下降，完全可以替代傳統的高汞觸媒。到2015 年全行業普及使用低汞觸媒噸聚氯乙烯的汞消耗量將下降約50%。
故綜合分析，生產企業可以通過以下幾個方式來實現PVC行業繼續發展。1、采取園區模式可促進行業可持續發展，達到建設資源投入、資源循環利用、廢棄物再次資源化、建設廢棄物最終處理量。2、兼并重組促進行業可持續發展，如德州實華監管河北盛華、昊華宇航等。通過資產、資源整合、戰略合作等多種方式兼并重組，優化產業結構，進一步增強了企業的綜合競爭實力。3、主動轉型促進行業可持續發展。原料工藝路線的調整如，華東乙炔法企業根據電石價格與進口VCM價格的變化優化選擇工藝路線。關停小型裝置：江西、江蘇等地聚氯乙烯產能的退出多為5 - 10萬噸/ 年甚至更小的小型乙炔法聚氯乙烯裝置。
隨著PVC行業的低迷，導致PVC流通也進入了低速增長與結構調整的訊局面，預計今后依靠國家大規模投資拉動經濟發展的情況不會再有了，PVC產能過剩與需求不足的矛盾將進一步加劇，PVC市場面臨的競爭將更加激烈。在這種新常態情況下，商家要保持戰略上的平常心態。真正的出路是保持平衡心態，立足改革創新，尋找自身的生存之路。
PVC市場供大于求的狀況仍在繼續，商家要想像過去那樣有豐厚的利潤難度較大。對此一定要保持平常心，拋棄暴利幻想和不切實際的思維，把精力放在為客戶服務上，在服務中實現貿易商的自身價值。
商家要以轉型、創新的方式最大限度地規避市場風險，增強商家的抗跌能力。近年來，著手轉型之路的商家逐年增多，方式也愈發多樣化。這實則是商家應對新挑戰的自我揚棄，同樣，也是“新常態”給商家帶來的機遇。
說到商家的轉型不外乎兩條路。一是立足本行業調整升級，二是涉足其他行業的創新發展。
立足本行業調整升級是在原有模式的基礎上開展業務上的多元化、專業化，將老本行做精做強。首先，對于商家要改變原有的低進高出的盈利模式，升級為終端用戶增值服務中取得效益，使競爭從同質化轉向差異化，競爭力差的商家將被淘汰。其次，越來越多的商家嘗試將業務往專業化方向發展。例如某些商家由中間商轉而做下游，為終端供貨；有些商家則不斷引進稀有品種，滿足客戶的定制需求。
在整個PVC產業鏈都處于低谷的背景下，部分商家選擇跳出產業周期，涉足其他行業創新發展，增加自身競爭力。
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